Agile Trainer & Coach

Alessandro Ingrosso - Agile Trainer & Coach

Sono un Senior Agile Trainer & Coach e collaboro attivamente con alcune tra le principali aziende italiane di formazione e del settore IT. Il mio lavoro è quello fornire il supporto necessario a innovare approcci e strumenti per la gestione di progetti complessi. Ovvero, migliorare i processi di gestione dei progetti attraverso l'adozione di metodologie agili. Supportando così le aziende nella creazione rapida di valore e nel miglioramento della loro capacità produttiva.

Aiuto le organizzazioni, i manager e i team nel raggiungere i seguenti obiettivi:

  • Diffondere valori e principi Agili.
  • Sperimentare l'uso di approcci Agili come Scrum, eXtreme Programming o Kanban.
  • Riconoscere le competenze nella gestione dei progetti attraverso certificazioni internazionali.
  • Coaching per l'intera durata della trasformazione in azienda Agile.
  • Supportare la gestione di progetti innovativi in aziende non project-driven.

In 20 anni di esperienza professionale, ho partecipato a progetti imprenditoriali, coordinato lo sviluppo di programmi di innovazione e affiancato aziende nell'adozione di approcci Agili. 

Sono un Ingegnere informatico  esperto in Big Data,  in possesso delle seguenti certificazioni:

  • PMI Authorized Training Partner Instructor
  • Project Management Professional, PMI-PMP.
  • Agile Certified Coach, ICP-ACC
  • Agile Certified Practitioner, PMI-ACP.
  • Disciplined Agile Scrum Master, PMI-DASM.
  • Professional Scrum Master I e II.
  • Professional Scrum Product Owner I.
  • ITIL v3 Foundation.
  • Six Sigma Green Belt.

Sei interessato ad approfondire i temi legati al Project Management?
Vorresti certificare le tue competenze nella gestione dei progetti?
Vorresti capire come l'Agile Project Management può migliorare la soddisfazione dei tuoi clienti?

Scrivimi, risponderò a tutte le tue domande.

Mercedes Benz Italia

Programma formativo per  la diffusione delle metodologie Agili in Mercedes Benz Italia

L'obiettivo del programma è stato quello di divulgare una cultura Agile e avviare i gruppi all'applicazione di pratiche Agili nel lavoro operativo e di progetto. Sono state realizzate quattro edizioni, che hanno coinvolto circa quaranta quadri aziendali. Il corso è stato strutturato in due moduli, il primo ha fornito le basi teoriche della filosofia, degli strumenti e delle pratiche Agili. Il secondo modulo, pratico, ha consentito ai gruppi di lavorare concretamente all'avvio di un progetto interno, dallo sviluppo della Vision fino alla creazione del Product Backlog.

La transizione verso Scrum di Movenda

Nel 2011 Movenda ha iniziato a sperimentare l'uso del framework Scrum e di alcune pratiche Agili nell'ambito dello sviluppo software. Ho avuto la fortuna di essere tra i trainer e coach di questo importante cambiamento. I traguardi raggiunti nel 2018 sono importanti, nell'intera azienda si è diffusa la cultura Agile, i team utilizzano Scrum e Kanban per gestire il lavoro di progetto e le operation, ultimo ma non meno importante, il business è stato coinvolto in percorsi formativi destinati a sviluppare la figura del product owner.

Progetto pilota Scrum in Ericsson

Progetto pilota di transizione dal Traditional Project Management alla metodologia Scrum. Ho avviato il percorso con due giornate di formazione fortemente orientate a preparare il team Ericsson e Telecom Italia. Nei successivi tre mesi ho effettuato interventi di coaching per supportare il consolidamento della metodologia e raccogliere i risultati.

Liberamente al Lavoro

Programma formativo sviluppato da Luiss Business School per il Gruppo Poste Italiane

Il principale obiettivo del programma è stato quello di rafforzare le capacità dei partecipanti nel gestire al meglio il sempre più complesso Business Environment, fornendo tool e metodologie che permettessero la conversione di idee in iniziative ad alto valore aggiunto per l’azienda.

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